SOFT SKILLS LEADERSHIP
LIBÉRER LES POTENTIELS
Face à l’incertitude et à la transformation, comment ne pas céder à la tentation du repli et de l’immobilisme ?
Votre défi :
créer de la sécurité psychologique ET challenger le statu quo.
Développez votre capacité à transmettre votre vision et à offrir le juste niveau de lâcher prise et d'accompagnement.
Ajustez votre posture et renforcez votre savoir faire de manager coach !
Vous incarnerez un leadership qui ose, fait grandir les équipes et génère de l’intelligence collective.
SOFT SKILLS : NOS BOOSTERS DE COMPÉTENCES
Une approche basée sur l'expérimentation et centrée sur l’apprenant permet d'ancrer durablement nouvelles pratiques et postures gagnantes.
Nous créons des parcours sur mesure adossés à vos enjeux et à vos modèles de leadership, offrant les meilleures opportunités d'apprentissage sur des thématiques clés :
- Communication gagnante : les fondamentaux
- Connaissance de soi & leadership
- Agilité relationnelle & assertivité
- Influence & persuasion
- Storytelling & pitching
- Impact à l’oral & créativité
- Ikigaï & trajectoire
- Confiance & collaboration
- Motivation & engagement
- Le leader-coach
- Feedback constructif
- Accompagnement du changement
- Gestion du stress
- Intelligence collective
- Cohésion d’équipe & inclusion
COMMENT FAIRE FACE À L'INCERTITUDE ?
"L’incertitude est le pire de tous les supplices." (Alexandre Dumas)
Définie comme “l’état ou la condition par lequel quelque chose n’est pas connu avec précision.” , l'incertitude fait partie de nos vies. Pourtant ses effets néfastes sur le psychisme humain ont été démontrés dans une étude de 2020*. L’incertitude :
- active le système inhibiteur de l’action pour préserver ressources et énergie.
- impacte les fonctions exécutives et les processus cognitifs de haut niveau,
- augmente le niveau d'anxiété et diminue le niveau d'optimisme.
Plus l’incertitude va être forte, plus il va être difficile pour chacun de s'autoréguler. Créer de la sécurité psychologique, c’est permettre à chacun de se sentir mieux armé face à l’incertitude, c'est-à-dire compris, entendu, respecté, soutenu et rassuré.
C'est dans ce cadre que sur le plan de l'individu , 4 leviers pourront être activés :
- investir dans son capital psychologique positif,
- concentrer son attention sur l’instant présent,
- communiquer et croiser les regards,
- adopter un état d'esprit de croissance et d'apprentissage.
*Alquist,J.L.,Baumeister,R.F.,Tice,D.M.&Core,T.J.(2020). Uncertainty impairs executive function. Frontiers in Psychology
SÉCURITÉ PSYCHOLOGIQUE : QUELS GAINS ?
- 27% reduction du turnover
- 76% d’engagement en plus
- 50% de productivité en plus
- 74% de stress en moins
- 57% de collaboration en plus
- 67% d’apprentissage effectif en plus
des millenials qui affirment pouvoir parler avec leur manager de "questions non professionnelles" sont engagés au travail (Gallup).
L'engagement chute à 2 % dans les équipes dirigées par des managers qui ignorent leurs employés, contre 61 % dans les équipes dirigées par des managers concentrés sur leurs points forts (Gallup).
Pour assurer la sécurité psychologique, les dirigeants doivent être formés sur :
- Dynamique de groupe
- Création d'un dialogue ouvert
- Conscience de soi
- Sensibilisation à la culture
- Développement des relations
- Écoute active
- Conscience des situations
- Biais cognitifs
- Humilité situationnelle
- Sponsorship
(McKinsey, 2021)
PENSER "OUT OF THE BOX"
« De toutes les écoles de patience et de lucidité, la création est la plus efficace." (Albert Camus)
Les artistes connaissent bien la rencontre avec la page blanche et l’acceptation d’un processus de création qui n'est ni linéaire, ni prévisible. Créer c'est chercher, tâtonner, avancer, revenir, pour faire naître une évidence puis construire sa réalisation.
Vous êtes face à un paradoxe ou un défi inédit ?
Acceptez de rentrer dans un processus créatif.
Cherchez dans le désordre, donnez vous des autorisations d’imaginer, de vous tromper, de réessayer.
Pensez « out of the box » et repoussez les limites !
Réalisation & référencement
